Conduire le développement

• Pour conduire le développement de votre entreprise d’une manière ordonnée, vous avez conçu une stratégie. Avez-vous pensé à vous faire accompagner par des professionnels indépendants dans son élaboration ?
• Votre entreprise se développe, vous vous interrogez sur les schémas les mieux adaptés en fonction de ses secteurs ou ses services : fusion, acquisition, scission, constitution d’un groupe…
• La croissance de votre entreprise passe-t-elle par des rachats ?

Nous vous conseillons, et vous éclairons sur ces choix.

Vous avez identifié des projets de développement

Vos projets sont-ils cohérents avec votre stratégie ?
Avez-vous identifié et analysé les risques liés à ces projets ?
Votre organisation est-elle en mesure de répondre à votre démarche de croissance ?
Notre expérience et nos compétences dans les démarches de développement et de progrès peuvent vous être utiles afin de vous accompagner :

• dans vos projets
• dans le cadre de votre réflexion stratégique, de l’analyse de votre projet et de votre organisation,
• dans la mise en œuvre de démarches d’organisation et de progrès.

Reprendre une entreprise en limitant les risques

Le nombre d’entreprises à céder augmente plus que le nombre de repreneurs.

• Le nombre d’entreprises à céder augmente.
• Des dispositions fiscales (certaines temporaires…) facilitent la transmission.

La réalisation d’une telle opération nécessite plusieurs mois…

Notre connaissance du tissu économique local nous permet de travailler avec vous à la recherche d’entreprises cibles, et d’analyser avec vous les offres.

En notre qualité d’experts-comptables, nous sommes vos interlocuteurs privilégiés, à même de vous accompagner dans la réalisation de votre projet : nos compétences pluridisciplinaires nous permettent de coordonner les différents intervenants et conseils (banquier, notaire, juriste, …).

Vous avez identifié une entreprise à vendre intéressante. Vous disposez de premières informations détaillées qui confirment la cohérence de la cible par rapport à vos critères de recherche. Vous souhaitez poursuivre vos investigations pour en savoir plus. Vous devez donc en réaliser un audit d'acquisition.
 
          Audit comptable et financier ...

L'objectif de l'audit comptable et financier est de vous assurer que « vous achetez bien ce qu'on vous a présenté ». C'est à dire que la société est dans une situation économique et financière conforme à ce qui vous a été annoncé. Qu'elle possède bien les actifs listés dans son bilan, que tous les passifs sont identifiés, qu'elle dispose de suffisamment de trésorerie pour faire face à ses engagements, etc.

          Audit social et juridique ...

Vous devez également recenser la couverture des risques liés à l'exploitation et les éventuels risques non couverts : absence de police d'assurance, non respect de la convention collective et de la réglementation en matière de sécurité, etc. Autant de risques qui en cas de sinistre, peuvent mettre en péril la continuité d'exploitation de la société. Ce deuxième volet de l'audit d'acquisition demande une approche différente et complémentaire à l'audit comptable et financier.